攀奇科技承諾只為用戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，奉行“只爭(zhēng)朝夕、細(xì)節(jié)做起”的企業(yè)精神，瞄準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿，以積極的心態(tài)、不言敗的自信、百折不撓的勇氣，腳踏實(shí)地，不斷進(jìn)取。在經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)期后，攀奇又站在了企業(yè)發(fā)展的拐點(diǎn)，將朝著“自動(dòng)化”“智能化”方向發(fā)展，可以想見(jiàn)，未來(lái)還有更多的挑戰(zhàn)，但是攀奇人將在“成就攀奇人事業(yè)夢(mèng)想”的引領(lǐng)下，不斷進(jìn)度，開(kāi)拓創(chuàng)新。

圓盤(pán)剪切機(jī)刀盤(pán)的緊固，攀奇科技推出的液壓打包機(jī)產(chǎn)品，主推全自動(dòng)打包機(jī)。全自動(dòng)打包機(jī)包括安全報(bào)警系統(tǒng)、電控系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、輸送系統(tǒng)與主機(jī)框架系統(tǒng)五個(gè)部分，分別從五個(gè)不同的方面保證產(chǎn)品的高效運(yùn)行，提升生產(chǎn)效率，降低人力成本。全自動(dòng)打包機(jī)適合各種情景下各類(lèi)松散物料的壓縮包裝，縮小體積，減少展空占用，更方便包裝、運(yùn)輸與減少儲(chǔ)藏空間。打包后的產(chǎn)品具有結(jié)構(gòu)緊湊、結(jié)實(shí)牢固的特單，同時(shí)全自動(dòng)打包機(jī)操作簡(jiǎn)單，適合各類(lèi)人員使用。

“以人為本，科學(xué)節(jié)能”是中山藍(lán)德環(huán)保的發(fā)展理念，藍(lán)德自2010年成立以來(lái)，不斷拓展主營(yíng)產(chǎn)品邊界，逐步形成了以工業(yè)保溫隔熱材料、廢水余熱回收裝置、自動(dòng)過(guò)濾設(shè)備為主要產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。在隔熱材料的生產(chǎn)中，需要使用到各類(lèi)廢舊材料走位燃料，經(jīng)過(guò)剪切、壓塊等方式，集合成規(guī)則的燃料塊，再進(jìn)行處理。攀奇針對(duì)多種材質(zhì)物品需壓縮在一起的需求，為藍(lán)得量體裁衣，研發(fā)了無(wú)需判別壓縮產(chǎn)品的機(jī)型，能夠快速制作燃料塊，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。攀奇助力藍(lán)德成為全球**的節(jié)能品牌。藍(lán)德與攀奇一起，為世界減少能耗做貢獻(xiàn)，為中國(guó)的環(huán)保事業(yè)出力。

如何進(jìn)行剪切機(jī)的日常維護(hù)？攀奇行業(yè)知識(shí)普及**彈。1，每個(gè)型號(hào)的剪切機(jī)都有對(duì)應(yīng)的剪切產(chǎn)品類(lèi)型、強(qiáng)度等參數(shù)，在剪切機(jī)的使用中，要剪切符合設(shè)備參數(shù)的產(chǎn)品的，硬度過(guò)強(qiáng)的產(chǎn)品不盡可能不要使用參數(shù)過(guò)低的設(shè)備進(jìn)行處理，會(huì)加劇設(shè)備的損耗；2，要定期對(duì)剪切機(jī)的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，尤其是刀片、潤(rùn)滑系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位。

我國(guó)自上個(gè)世紀(jì)70年代引進(jìn)冶金設(shè)備至今，不斷學(xué)習(xí)、模仿、優(yōu)化，已制造了屬于自主研發(fā)的創(chuàng)新型剪切機(jī)。與國(guó)際剪切設(shè)備相比，國(guó)內(nèi)剪切機(jī)已經(jīng)具備基本功能，需要在效率、**度、智能化、自動(dòng)化四個(gè)部分進(jìn)一步優(yōu)化。攀奇在研發(fā)中，始終注重產(chǎn)品的智能化與自動(dòng)化功能，是行業(yè)中較早提出垃圾識(shí)別與觸屏展示運(yùn)行結(jié)果的企業(yè)。

機(jī)械設(shè)備與其他產(chǎn)品不同，銷(xiāo)售人員對(duì)產(chǎn)品的了解很大程度影響了客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知與后續(xù)的消費(fèi)決策由此出發(fā)，攀奇在2018年9月，舉行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技能大賽，比賽共分三個(gè)階段，**階段是對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知了解程度測(cè)試，主要檢測(cè)對(duì)普通產(chǎn)品知識(shí)的了解程度；第二階段是對(duì)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的把控；第三階段為自由發(fā)揮階段，由評(píng)委設(shè)定某個(gè)場(chǎng)景，由銷(xiāo)售人員陳述或以問(wèn)答方式進(jìn)行銷(xiāo)售，圓盤(pán)剪切機(jī)刀盤(pán)的緊固。

富有激情與創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，需要有科學(xué)的管理方法進(jìn)行管理才能迸發(fā)出驚為天人的能力。攀奇針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)方面制定了詳盡的企業(yè)制度，包括保證員工環(huán)境整潔的6s檢查，針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的安全生產(chǎn)規(guī)范，針對(duì)研發(fā)流程管理制度，以及最大程度激勵(lì)研發(fā)人員的激勵(lì)制度。在制度的保障上，攀奇多次引進(jìn)外部先進(jìn)人才，其中核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)的劉東福為清華大學(xué)機(jī)械類(lèi)專(zhuān)業(yè)博士，是機(jī)械設(shè)備行業(yè)的專(zhuān)家。